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Pertenencia y Sinceridad para el bien del equipo

Para el bien del equipo, la Pertenencia y la Sinceridad pueden ser unas buenas compañeras para encontrar soluciones sistémicas, pero el miedo a ser «incorrectos» algunas veces nos paraliza para evitar ser juzgados y los trabajos de Team Building pierden su utilidad.

¿Que podríamos hacer?¿Callar para seguir perteneciendo a un colectivo o expresarnos para exponer nuestra visión?

Y si fueran compatibles la Pertenencia y Sinceridad para el bien del equipo

Por Muchas veces callamos para seguir la inercia del grupo, pero es realmente lo que beneficia a la  equipo.

Hoy repasando mis apuntes para la pasar el examen de Srcum Master lei el caso de la paradoja de Abilene:

Una calurosa tarde en Coleman, una familia compuesta por suegros y un matrimonio está jugando al dominó cómodamente a la sombra de un pórtico.

Cuando el suegro propone hacer un viaje a Abilene, ciudad situada a 80 km

  • La mujer dice: «Suena como una gran idea», pese a tener reservas porque el viaje sería caluroso y largo, pensando que sus preferencias no comulgan con las del resto del grupo.
  • La suegra después dice: ¡Por supuesto que quiero ir. Hace mucho que no voy a Abilene!

El viaje es caluroso, polvoriento y largo. Cuando llegan a una cafetería, la comida es mala y vuelven agotados después de cuatro horas.
El grupo se queda perplejo por haber decidido hacer en común un viaje que nadie entre ellos quería hacer.

Cada cual hubiera preferido estar sentado cómodamente, pero no lo admitieron entonces, cuando todavía tenían tiempo para disfrutar de la tarde.

  • Su marido dice: A mí me parece bien. Sólo espero que tu mamá tenga ganas de ir
  • Uno de ellos, con mala intención, dice: ¿Fue un gran viaje, no?
  • La suegra responde que: De hecho, hubiera preferido quedarse en casa, pero decidió seguirlos sólo porque los otros tres estaban muy entusiasmados
  • El marido dice: No me sorprende. Sólo fui para satisfacer al resto de ustedes
  • La mujer dice: Sólo fui para que estuviesen felices. Tendría que estar loca para desear salir con el calor que hace
  • El suegro después refiere que: Lo había sugerido únicamente porque le pareció que los demás podrían estar aburridos

Salir del paradigma del «buenismo»

En esta historia pertenencia y la sinceridad se pierden para un supuesto el bien del equipo, es el paradigma del «buenismo»

Al superar el miedo al rechazo es cuando tomamos nuestra responsabilidad en el sistema y recuperamos nuestra autoestima, nuestra opinión podría ser que la señal que necesita el colectivo para dar El Paso.

Así podríamos descubrir nuevos caminos que generan acciones que unan visiones hacia un bien común.

En algunas situaciones es recomendable un profesional sin prejuicios que acompañe a ver la situación en perspectiva, que lidere el cambio sin crear dependencias,  generando un ambiente de equipo sincero para disfrutar de un cambio a una zona de confort en constante movimiento.

Algunas veces la mejor manera de crear un buen proceso de Team Building es generando las vías de comunicación sinceras que nos hagan sentir parte de un mismo equipo.